- 2003-2004   企业初创,宇宏前身

生产能力:一跨车间,二手设备,少量员工,作坊式生产。
产品品质:经验式生产,满足中低端用户的需求。
企业管理:经验式管理,想到哪管到哪。


- 2005-2008   2005年宇宏公司成立

生产能力:新建独立厂区,增加生产设备,2007年上马当时较先进的Φ450双向可逆轧机生产线,员工人数30人左右。
产品品质:经验式生产,生产兼管质量,满足中低端用户的需求。
企业管理:生产上以经验管理为主;人管人;财务工作开始规范化。


- 2009-2013   公司平稳发展,生产规模逐步扩大期

生产能力:生产产能适当增加,上马抛光生产线,技术改造,员工人数上升到50多人之后,因技改措施,节省到30多人。 
产品品质:质检部门独立于生产部门,设置专职质检岗位,初步建立质量管理制度,并在2011年顺利通过了ISO9001:2008质量管理体系认证。
企业管理:开始制定企业的发展目标,初步制定相应的管理制度,规划并重建相关职能部门,制定相应岗位职责。明确各部门,各岗位权、责、利的划分。


- 2014-至今   公司转型升级期

生产能力:生产规模保持稳定,逐步做了些技能改造,提高效率, 提升产品品质,不断完善并优化生产工艺流程,研发宇宏不锈钢特有的生产工艺流程。
产品品质:完善质量管理制度,优化生产工艺流程,增添产品检验设备,并筹建材料检验实验室,为公司后期向技术服务方向发展做好准备。
企业管理:从实际情况出发,结合现代管理理论,不断完善各部门的管理制度、使之更高效、完善。根据公司转型升级的发展方向,充分利用现代网络技术和已有的ERP系统,对现有管理流程进行再造,逐步实现管理的网络化、数字化、远程化、逐步实现企业由钢材制造商向钢材服务商转变。